首先，我國租車業(yè)起步于20世紀90年代，其發(fā)展歷程短和市場消費特點完全不同于歐美國家的租車環(huán)境，無既定的運營經驗可循，而國內租車業(yè)普遍存在著管理不規(guī)范、技術缺乏、服務水平低及沿用最傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)作為營銷手段等。 因此，我國租車企業(yè)必須融合國內外的成功經驗和本土化市場特點，需要連鎖經營實戰(zhàn)理論作指導。 其次，我國租車市場經濟的日漸成熟，企業(yè)的一切發(fā)展必須依靠市場取向來制訂經營戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。當今企業(yè)之間的競爭也由單一產品或服務的競爭升級為企業(yè)品牌文化的競爭。因此，通過對租車連鎖贏利模式的創(chuàng)新研究、以制訂可行性的發(fā)展戰(zhàn)略及策略，已經成為租車企業(yè)構建并維持其核心競爭優(yōu)勢的根本前提。所以，本文的案例研究具有較強的現(xiàn)實意義。
最后，我國租車企業(yè)正處于行業(yè)資源整合與品牌連鎖擴張的“十字路口”，資金短缺、管理滯后、人才不足及技術單一等系列問題已成為管理者案頭的首要難題。而租車企業(yè)品牌擴張和連鎖運營又是一項動態(tài)且龐雜的系統(tǒng)化工程，涉及到企業(yè)各方面的實操層面，如環(huán)境的復雜多變、執(zhí)行層的人為因素等。所以，在變化莫測的市場環(huán)境中，為探索中國租車企業(yè)成長的核心驅動力及本土化租車連鎖贏利模式而提供有價值的理論支持。 |
